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“公司規(guī)范年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（十二）——《規(guī)范引領(lǐng)，實干進取》 侯琛哲
作者： 時間：2017-07-11 00:00:00 訪問次數(shù)：人
2017年是公司的規(guī)范年，作為公司一員，應(yīng)清楚認(rèn)識到規(guī)范年建設(shè)的重要意義，努力學(xué)習(xí)公司文化理念，提高自己的思想認(rèn)識，踐行公司的制度流程，規(guī)范自己的行為作風(fēng)，努力做到“守規(guī)則、做示范，守規(guī)定、做模范，守規(guī)矩，做典范”，實現(xiàn)提升服務(wù)客戶、防控風(fēng)險的能力。
首先將企業(yè)文化理念內(nèi)化于心，外化于自身行動。企業(yè)文化的落地是企業(yè)的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。通過參加企業(yè)文化落地培訓(xùn)和企業(yè)文化大講堂學(xué)習(xí)，參與部門案例解析公司文化理念等活動，持續(xù)不斷地將企業(yè)文化滲透到心中，工作中時刻反省自己的行為是符合企業(yè)文化要求，處處以企業(yè)文化嚴(yán)格要求自己，將企業(yè)文化理念融入業(yè)務(wù)工作和管理工作，貫穿于每個工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為行動指南，形成企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，真正發(fā)揮企業(yè)文化的終極效果。
其次不斷學(xué)習(xí)、執(zhí)行和完善制度和流程。理念落地靠機制，解決問題靠機制，風(fēng)險防控靠機制，機制的具象化就是制度流程。公司“五個找”中“怎么干找制度流程”的理念，就是要求我們開展工作有制度依據(jù)。在公司新的制度流程匯編下發(fā)后，認(rèn)真學(xué)習(xí)制度流程，對自行制定的制度要熟練掌握，對日常管理制度要熟記于心，對審計工作涉及的制度要綱舉目張。執(zhí)行過程中，要牢記公司文化“領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)與否都要按制度辦，個人順心與否都要按制度辦，順境逆境與否都要按制度辦”，養(yǎng)成敬畏制度、尊崇制度的好習(xí)慣，不按個人喜好和心情確定是否執(zhí)行。摒棄制度流程一旦形成就萬事大吉，一成不變的認(rèn)識，而是本著在“學(xué)中干”“干中學(xué)”在“學(xué)中悟”“悟中學(xué)”的精神和態(tài)度，把在推進工作、解決問題的過程中所獲得的方法、經(jīng)驗、教訓(xùn)進行提煉和總結(jié)，對不合時宜的制度流程進行修訂和完善，對制度流程中的空白區(qū)進行補充，從而達(dá)到提高工作效率，促進公司健康持續(xù)發(fā)展的目的。
最后以實現(xiàn)公司確定的最終目標(biāo)為完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。一項工作的完成標(biāo)準(zhǔn)，不是個人負(fù)責(zé)的單項工作流程的結(jié)束，而是實現(xiàn)公司確定的最終目標(biāo)。工作中，以問題為導(dǎo)向，解決問題，推進工作；以結(jié)果為導(dǎo)向，源頭控制，不留遺憾，把問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向入腦落地，把部門業(yè)務(wù)與公司發(fā)展高度融合，聚焦公司中心工作，按照部門年度目標(biāo)責(zé)任書，對照部門員工崗位分工，明確工作任務(wù)，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)應(yīng)盡的職責(zé)，盡到應(yīng)盡的責(zé)任，按照我的地盤、我的責(zé)任、我來主導(dǎo)的理念，堅持工作到我這里就是最高水平、最后結(jié)果，扎實推進各項工作，實現(xiàn)公司確定的最終目標(biāo)。
我將鼓起向上的士氣、激蕩奮發(fā)的決心，擼起袖子加油干，甩開膀子使勁干，思想作風(fēng)不斷提高，素質(zhì)素養(yǎng)不斷完善，自身價值不斷提升，以實干成就事業(yè)。
