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“公司轉型年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（二十）——《凝聚力量助推轉型年發(fā)展》 陳凡東
作者： 時間：2018-06-12 00:00:00 訪問次數(shù)：人
2018年教育投資集團公司進入成長期，董事長在工作部署動員大會上提出要求：面臨國企改革、業(yè)務發(fā)展和團隊建設的轉型需求，要緊緊圍繞公司2018年工作思路目標，轉變觀念，強化市場意識；轉變業(yè)務，增加經(jīng)營收入；轉變作風，保持創(chuàng)業(yè)激情。各部門和子公司思想再解放、工作再抓實、作風再提升，助推公司實現(xiàn)轉型發(fā)展。地恩能源公司是集團公司經(jīng)營性配套服務公司，我作為地恩能源公司的負責人，在2018轉型年，時刻把集團公司“四個牢記”記在心里，堅決圍繞集團公司“共好”服務品牌，轉變思想認識、經(jīng)營業(yè)務、工作作風，提升大局意識，提高公司經(jīng)營管理水平，積極開拓市場業(yè)務，提升團隊能力，帶領地恩能源公司全體為實現(xiàn)子公司轉型而奮力拼搏。
一、提高思想認識。正確理解公司文化，把不好的思想、不良的習慣及工作作風逐漸改正過來。把文化理念做到內(nèi)化于心，外化于行，固化于制。改掉抱怨、牢騷、抵觸、自滿、心理不平衡等不良心態(tài)，改掉急脾氣、推諉扯皮、拋猴子、推卸責任的不良作風。堅決執(zhí)行公司的制度流程，樹立良好的企業(yè)形象。牢記五個則（責），做好本職工作，帶好團隊，及時匯報工作情況，保持線上暢通，與集團公司各部門協(xié)調(diào)配合好，做好關聯(lián)工作。充分利用每月撰寫“分享匯、病毒庫”的機會，查擺問題，總結經(jīng)驗教訓，認真整改。
二、抓好項目運營管理。以老項目為基礎，保持地恩能源公司的穩(wěn)定收入。做好當前五大項目的運行管理，提供優(yōu)質(zhì)的供暖制冷服務，維護好現(xiàn)有客戶，努力提升客戶滿意度。在供暖制冷季，從客戶使用效果、服務水平上狠下功夫，及時解決系統(tǒng)故障問題，提高問題處理速度，讓客戶切實感受到我們的服務，不僅要溫暖客戶的身還要溫暖客戶的心。同時在確保供熱制冷效果的基礎上，探索節(jié)能措施，努力節(jié)約能耗，降低運行成本，提高營業(yè)利潤。供熱制冷結束后，做好地源熱泵設備設施維護保養(yǎng)，延長設備使用壽命。
三、培育市場經(jīng)營能力。走向市場是公司發(fā)展的出路。突破目前地恩能源公司發(fā)展瓶頸，開拓外部市場，培育經(jīng)營性子公司的經(jīng)營能力，提高營業(yè)收入。利用專業(yè)優(yōu)勢，積極從市場上尋找資源，建立外部客戶檔案，每月不定期走訪市場客戶，了解市場信息，增加市場競爭力，爭取外部項目合作，努力實現(xiàn)外部收益。
四、激發(fā)團隊創(chuàng)新精神。尊重他人，成就他人，相信他人，識人用人。高效溝通，大道至簡。調(diào)動每個人的積極性，創(chuàng)新實踐。明確責任，把經(jīng)營指標、工作任務分解到崗、到人。每周傳達學習集團公司會議精神，集體研究子公司重點工作，開展頭腦風暴，集思廣益，挖掘每個人的潛力。“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，打造專業(yè)團隊，充分發(fā)揮團隊合力，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。
五、提升個人業(yè)務能力。知識改變命運，學習提高素質(zhì)。利用一切可利用的時間，從書本上學、在實踐中學、向身邊人學。學習專業(yè)知識，學習管理經(jīng)驗，學習做人的道理，在學中干、在干中學，提高語言表達能力和寫作能力，把學到的知識和經(jīng)驗運用到實踐中去。
2018轉型年，我將始終保持“激情、高效、和諧”的精神，圍繞年度任務目標，把“轉型年行動計劃”落實到位、執(zhí)行到位，打造好團隊，開展好工作。提升公司凝聚力，激發(fā)團隊創(chuàng)業(yè)精神，讓地恩公司人人出彩，成為共好團隊的建設者，實現(xiàn)地恩公司的持續(xù)發(fā)展。
